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Sobre a G2M
Projeto de software raramente falha só na técnica. Falha no escopo que ninguém validou com o negócio, na arquitetura que não aguentou o segundo ano, ou no sistema que ficou sem dono depois da entrega. A G2M nasceu para cobrir as três pontas de uma vez.
Uma software house que só programa depende de um escopo que alguém de fora escreveu. Uma consultoria que só desenha processo entrega um documento que ninguém constrói. E fornecedor que some depois do aceite deixa o cliente com um sistema que ninguém sabe manter.
Os três sócios da G2M carregam uma dessas frentes de ponta a ponta. Na prática, isso significa que a conversa comercial, a decisão de arquitetura e a sustentação acontecem entre pessoas que se falam todo dia — e não entre empresas que trocam e-mail procurando de quem é a culpa.
É daí que vem o slogan. O código é o meio, não o produto. O produto é o problema resolvido e continuando resolvido.
Antes de qualquer linha de código, alguém precisa entender de onde vem o dinheiro e o que trava a operação hoje.
Software que resolve o problema hoje e continua barato de mudar quando o problema mudar.
O dia da entrega é o começo da vida do sistema. Alguém precisa responder por ele depois disso.
Três sócios, uma frente cada. Você conversa direto com quem responde pela parte que interessa, sem intermediário traduzindo o pedido.
Estratégia Comercial
Entra pela porta do negócio. Antes de falar em sistema, quer entender de onde vem a receita do cliente e o que precisa mudar para ele crescer.
Engenharia de Software
Responde pela arquitetura e pelo código. Mede a entrega pelo que saiu da rotina de quem usa, não pela tecnologia que entrou no projeto.
Suporte Operacional
É quem atende depois que o sistema está no ar. Trata cada chamado como problema do negócio do cliente, e não como ticket em fila.
Com quem cuida do negócio, falamos de prazo, custo e risco. Com quem cuida da técnica, descemos ao detalhe da arquitetura. Ninguém precisa traduzir nada sozinho.
Não vendemos discurso de inovação. Vendemos o sistema que faz o pedido chegar certo, o relatório fechar e o time parar de digitar a mesma coisa duas vezes.
Você sabe em que ponto o projeto está, o que atrasou e por quê. Quando a resposta honesta é que algo não vale a pena ser construído, essa também é a resposta que damos.
Conte o contexto e os prazos. Devolvemos um diagnóstico honesto do que dá para fazer, em quanto tempo e por onde começar.
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